Buduj značku

Petr Šíma je zakladatelem organizace Depo Ventures, která má za cíl dávat dohromady angel investory, ale nejen to. Zároveň těmto investorům ukazuje také zajímavé příležitosti k investicím, a to především v oblasti technologických startupů. Douglas Wong je zkušeným investorem a mentorem, který má 30letou praxi především v oblasti hardwaru a vzdělávání. Založil hned několik společností, z nichž zatím tři úspěšně exitoval. Pochází ze Spojených států.  Jak se Douglas Wong usadil v Česku? Jak se podle něj v Česku proměnil trh a pracovní prostředí? Jak hledá nové startupy? A jak přistupuje k projektům, do kterých investuje? Podcast byl natočen v angličtině. 

Kde nejčastěji chybují firmy, když se baví o kompetenčním modelu, nebo se o něj snaží? Je při zavádění modelu ve firmě důležitější mít zavedené procesy, nebo kvalitně komunikovat? S jakými mýty se nejčastěji ve firmách setkává? Má smysl zavádět kompetenční model ve firmě, kde by byl tým proti? 

Proč se rozhodl z oblasti IT přejít k výrobě drinků? Proč mu chyběla energie? Jaký okamžik pro něj byl nejtěžší? Jak správně vysvětlit lidem, co je zdravá energie? Čeho by chtěl dosáhnout s MYONE Drinkem? Co je to vlastně energy drink? Jak si nastavoval work balance?

Co vše dal společnosti Cyrrus covid-19? Co nového si vyzkoušeli? Jaký náhled má na domácí kancelář? Co by prospělo českým kapitálovým trhům? Daří se dohánět americký kapitálový trh? Co očekává v budoucnosti?  Tento díl podcastu vznikl ve spolupráci s Finanční konferencí. Jde o akci, která se uskuteční 21. a 22. září. Tématem konference budou alternativní formy financování. 

Kdy se Stejkora s Antošem potkali? Jak začala jejich spolupráce? Co jejich aplikace přináší? Jak těžké je něco podobného vytvořit? Jak by Stejkora zhodnotil současnou práci finančních poradců? Co oboru přinesla pandemie?

Už 23.9. se v pražském hotelu Maximilian uskuteční historicky první živé natáčení tohoto podcastu.  Registrujte se na stránkách ep-media.cz. Jste srdečně zváni!

Jak těžké byly začátky jejího podnikání? Jaké služby spustila při první a jaké při druhé vlně? Kdy poprvé nahlédla do svatebního průmyslu? Jak těžké je prosadit se na trhu? Jaká je konkurence? Kdo jí dodává šaty? Jak vnímá udržitelnost ve svatební módě? Jaká jsou specifika českého trhu? 

Jak společnost ovlivnilo tornádo, které se v červnu prohnalo jižní Moravou? Co se mu vše v první moment honilo hlavou? Jak rychle začaly obnovovací práce? Jak celou situaci vnímali zákazníci? Kolik kopií dat je vlastně optimálních? Jsou data v cloudu výrazně lépe zabezpečená, než když je má klient „u sebe”?

Jak těžké bylo dostat tuto novou značku na trh? Jak dlouho se projekt vyvíjel? Jaký je rozdíl mezi stimulantem a energetickým nápojem? Kolik různých variant a verzí energetického nápoje za sebou má? Co vše MYONE Drink obsahuje? Jak dlouhá cesta vedla k drinku? Záleží na surovinách? Jde udělat uniformní výrobek? Jaké ovoce je stravitelné pro všechny lidi na světě?

Jak se dostala do SuperSouseda? Na jaké pozici začínala? Jaké výzvy aktuálně řeší? Co je její motivací? Jaké má vize? Jak dlouho služba SuperSoused funguje? Jaké jsou její cíle? Kdo je konkurencí SuperSouseda? Jak často řeší reklamace? Co jí v poslední době nejvíce rozčílilo? Jak náročné je vyjednávání s řemeslníky? 

Co je vlastně virtuální asistentka? Jak se odlišuje od klasické asistentky? Jak společnosti pomohla koronavirová krize? Kdy se služba začala rozvíjet? S jakou vizí do toho Martina Trnková šla? Je v Česku hodně virtuálních asistentek? Jaké vlastnosti by měla mít správná virtuální asistentka? Jaké pozitivní a jaké negativní zkušenosti ve své branži Trnková má? 

Jak firmu Mebster ovlivnila koronavirová pandemie? Nutil covidový rok společnost k nějakým zásadním inovacím? Bavíme-li se o exoskeletu, k čemu slouží senzorický subsystém? Jak poznat moment, kdy je dobré odložit pomůcku v době rehabilitačního procesu? Jak náročný je pro Mebster, jenž je výzkumnou a vývojovou firmou, obchod? 

Jak vypadá andělský investor? Co to vše obnáší? Pro koho tato pozice není? Proč by měl vlastně člověk investovat do startupu? Jak vidí dlouhodobě roli startupů ve společnosti? S kým se Šíma - charakterově - setkává nejčastěji? Proč je důležité, když chci investovat, rozložit riziko? Musí investor odejít, pokud se daná investice nevyvíjí dle představ?

Co Podnikatelský inovační institut (Pii) vlastně dělá? Kdy vznikl a proč? Jaké inovační platformy zde vznikají a jak se může zapojit například majitel startupu? Poslechněte si nový podcast Buduj značku. Jeho prvním hostem je ředitel Pii Bob Kartous. Podcast vznikl v rámci nové minisérie Podnikatelského inovačního institutu. Fanoušci do inovací a technologických novinek se můžou těšit na dalších devět dílů.

Jaké má Hejnic zkušenosti s investorskými penězi? Kdy je brát? Jsou vůbec pro startupistu vhodné? Jakou strategii by měl startupista mít? Proč je důležitá komunikace? Je dobré být transparentní i v otázkách výplat vůči zaměstnancům? Co startupistům podle Hejnice často chybí? 

Proč se Micka rozhodl pro obor pojišťovnictví? A jak se mu daří v něm takto dlouho vydržet? Jak se dostal do Respectu? Jaké jsou v pojišťovnictví aktuální trendy? S jakými nejtěžšími případy se ve své praxi setkal? Je něco, co nelze pojistit? Jak často se baví se zahraničními společnostmi?

Jak dlouho a v jakých oblastech obchoduje? Kolik měl za svůj život obchodních jednání? Jak se vzdělává? Jaké největší chyby obchodníci dělají? Existuje nějaký seznam otázek, které by měl obchodník mít, aby se z daného jednání s klientem dozvěděl vše, co potřebuje? Proč by se nemělo skákat do řeči? Jaký je rozdíl mezi komentářem a námitkou? Má smysl při obchodním jednání vysvětlovat každou položku, kolik stojí?

Byla cesta k vlastnímu projektu složitá? V čem vnímá výhodu svého projektu? Obává se konkurence? Je obvyklé dostávat mzdu častěji než jednou měsíčně? Jak vnímá finanční gramotnost? Jak dokáže zlepšit život zaměstnancům? Co je jeho vizí?

Co pro něj znamenala a znamená konkurence? Jak by měli obchodníci vlastně o konkurenci mluvit, jak by se k ní měli stavět - před zákazníky, ale i před sebou samými? Měl by se člověk orientovat na zahraniční, nebo na tuzemskou konkurenci? Zažil nekalé praktiky ohledně chování konkurence? Zlepšuje se v Česku konkurenční boj?

Jak těžké je být profesionálním horolezcem? Od kdy se věnuje horolezectví? Proč si bral na expedici mimo jiné notebook? Jak dopadla Jarošova první expedice na Mount Everest? Jezdí do hor s vidinou zisku, nebo proto, že jej to baví? Jak těžké pro něj bylo shánění financí a sponzorů?